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金微蓝开创各平台子公司间交流新模式

发布时间:2017-10-12 | 关注:3646

  随着平台化发展战略的推行,金证先后成立十余个平台子公司,业务版图覆盖整个金融领域。这些年来,各平台子公司潜心经营,发展迅速。正是各方的共同努力与悉心建设,才使得金证茁壮成长为国内金融科技领军企业。

  李结义总裁在年中营销工作报告会上指出“2017年是金证集团沉潜内修之年”,静下心来、潜心经营、发掘人才、控制成本、改革创新、提升组织效率等是我们需要面临的必修功课。

  金微蓝作为众多平台子公司中的一员,在不断壮大自身的同时,也加大了与其他平台子公司横向沟通协作的力度。为了贯彻落实“沉潜内修”的指导精神,近日,金微蓝核心团队出发珠海,问道金智维。通过参观办公现场及进行会议讨论的形式,金微蓝向兄弟公司学习优秀管理经验。金智维总经理廖万里从成本意识、产品意识、市场意识三个方面阐述了一个创业公司发展所需具备的能力。金微蓝团队非常认同金智维的价值观与管理理念,与会人员也一致认为调整创业心态,强化成本意识,提升研发质量,坚持产品化之路是接下来金微蓝需要重点突破的方面。

  次日,金微蓝团队开展了内部沙龙会,在吸取了金智维的精华理念后,探讨了团队自身现存的相关问题,并提出了许多建设性方案。会后,金微蓝团队进行了分组游戏PK,平日里沉稳严肃的管理团队在游戏中得到激发和释放,表现出狼的野性和执行力。跨部门沟通障碍症候群也在游戏中体会了成功沟通的关键要领,明白了结果导向才是真谛。

  此次活动,金智维团队临时改变办公场地作会议室,为双方交流创造了充足的空间,在经验分享上倾囊相授。金智维作为在金证集团化发展大潮中成长起来的平台子公司,愿意投桃报李,为其他平台子公司奉献自己的力量。同时,金微蓝深刻体会到平台子公司之间横向沟通的必要性,后续将开展更多此类交流活动,也希望为金证其他平台子公司提供“交流+团建”的新模式,从而实现各方共赢,共创金证美好未来!

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